寫在冬天

　　兒時的冬日，宛如一幅色調(diào)昏黃卻又暖意融融的舊畫卷，在歲月的長河中緩緩鋪展，那凜冽的氣息，仿佛至今還能絲絲縷縷地滲進我的心底，讓人回味起往昔那段雖寒冷卻滿是趣味的時光。記憶里，爐子邊烘烤得熱乎乎的大棉鞋、爐口旁焦黃干脆的饃饃片、小巷子背著糞籃子拾糞的身影都有別樣的煙火氣。兒時的冬天就像童年里的小火籠，伴隨著一抹暖暖的甜蜜，陪著我長大，陪著我走過童年里最美好的幸福時光。彼時站在窗邊，心潮起伏，思緒萬千。經(jīng)濟上的“寒冬”不期而至，卻再也無兒時的期待，只有著滿腹惆悵--這個“冬天”到底怎么渡過?

　　2024年，形勢比所有人預(yù)想的更具有挑戰(zhàn)。國內(nèi)外經(jīng)濟形勢持續(xù)下行、市場需求不旺，主導(dǎo)產(chǎn)品除片堿尚有邊際貢獻外，PVC售價與成本長期倒掛，全球局部戰(zhàn)爭的影響對各類原材料價格影響也日漸明顯，廠區(qū)主馬路上打了又拆、拆了又打的成品垛就跟我們的心情一樣起起伏伏，下班前總會瞄上一眼，盼望著都趕快拆掉賣光。過去的一年，對我們來說是風(fēng)雨兼程、負重前行的一年。

　　記得公司曾經(jīng)組織觀看過一個視頻，叫做“這個寒冬到底怎么渡過”，其中姜汝祥博士講道：“目前全中國80%的員工在民營企業(yè)，他們的老板基本已經(jīng)沒有個人財務(wù)壓力，在當(dāng)前形勢下完全可以“躺平”，但員工不行”。是啊，詩和遠方是向往，都要路費，柴米油鹽才是生活。上有老、下有下相信是目前大多數(shù)人的現(xiàn)實寫照。所以只有所有人凝聚共識、同舟共濟讓企業(yè)有效益，員工才能有利益。

　　好在，過去的一年，我們心中也無數(shù)次激動。系統(tǒng)全年無任何生產(chǎn)事故，降本控支活動在各個角落如火如荼的開展，各項目標任務(wù)基本全面完成，每月足額的獎金與管理提升獎?wù)蔑@著全體金昱元人的共同努力。各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們用各種富有想象力的方式來推進公司在方方面面的突破與提高——他們不惜付出額外努力，只是因為他們知道這是正確的事情。今天，當(dāng)我看到同事們愿意為“共創(chuàng)、共享、共富、共有”的企業(yè)成長理念而相互支持、樂于奉獻時，心中充滿感激。我可以自豪地說，我們?nèi)匀皇且粋�值得被那些同行、客戶認可和欽佩的企業(yè)。

　　事非經(jīng)過不知難,成如容易卻艱辛。與當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)一樣，我們在不確定性中磨礪心力。正如塔勒布在《反脆弱》中說：“風(fēng)可以熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺”。2023年的年終總結(jié)會上，總裁用“道雖邇，不行不至，坐而論道，不如起而行之”來警醒我們;用“群之所為，事無不成;眾之所舉，業(yè)無不勝”來勉勵我們。當(dāng)前情況下，奮戰(zhàn)在一線的我們能做的就是把個人分內(nèi)工作做到極致、做到最好，讓我們每次做樣結(jié)果都能切切實實反應(yīng)出系統(tǒng)當(dāng)前的運行狀態(tài)，讓分析這只眼睛透過管道設(shè)備看清每一個運動的分子。能做的就是不講理由、無條件的把領(lǐng)導(dǎo)安排的每個要求、每個安排落實到位，在每一件事情中去實現(xiàn)自我價值，不斷向下扎根、向上攀登。

　　停筆之余，極目遠眺，初冬的清水河靜謐如鏡，東南角的六盤雪映照蒼穹。未來的道路必將荊棘叢生，但正如尼采在《偶像的黃昏》中說的，凡不能毀滅我的，必使我更強大。日日行，不怕千萬里;常常做，不怕千萬事。愿新的一年我們初心如磐、歷久彌堅，群策群力，不斷超越自我，追求卓越，臻于至善。