我們開爐了

　　2024年3月因自產電石生產成本與外購電石采購價差距較大，為進一步降低生產成本，經集團公司經營會討論決定:對我公司實施停爐檢修措施，為進一步執行公司“降本降耗 開源節支”活動措施落地，公司采取人員放假。對我們來說是風雨兼程、負重前行的時期，國內外經濟形勢持續下行、市場需求持續不旺，各種矛盾和問題交織，嚴重影響了我公司經營目標的實現。

　　面對困難和挑戰，公司干部職工，上下振奮精神、群策群力、攻堅克難，在曲折中奮進、在挑戰中堅守、在困境中突圍，為保持安全環保風險可控、員工隊伍和諧穩定的較好局面。全體經營管理層做出大量、扎實、細致的工作，定期組織開展全員安全培訓，加強安全管理和監督。培訓中結合企業《這個寒冬到底怎么渡過》視頻講解及現階段電石市場行情，呼吁全體職工增強憂患意識，矢志不懈奮斗。公司全體干部職工時刻牢記,現階段市場經濟形勢深刻變化的條件下所面臨的挑戰和壓力，時刻牢記自己的事業具有使命感，各級管理人員時刻牢記對職工所承擔的莊嚴職責，扎扎實實地解決存在的突出問題，扎扎實實地為公司謀利益;增強憂患意識，要提高干事能力。當下，我們所面臨問題的復雜程度、解決問題的艱難程度遠遠超過以往。因此，干部要增強憂患意識，自覺加強學習，不斷積蓄力量，這樣才能遇險不亂、處變不驚，才能在常觀大勢、常思大局中提高認識問題、分析問題、解決問題的水平，錘煉在危機中育先機、于變局中開新局的能力。增強憂患意識，關鍵是要把憂患意識落實到實際工作中，不斷增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性，把可能遇到的困難估計得充分一些，把應對困難的措施考慮得周全一些，牢牢把握工作的主動權。

　　公司經營管理層調整工作任務，為員工提供培訓機會，采取有效的溝通方式，關注員工心里健康，確保員工的基本權益，清晰地向員工傳達停工的原因，解釋公司的應對措施，并收集員工的反饋，定期更新員工關于停工情況的信息，以減少不確定性和恐慌，讓員工就能理解公司的決策，也能為公司的恢復正常生產做出貢獻。

　　寸陰若歲，通過全體干部職工的不懈努力，市場行情急劇扭轉，公司全面部署，嚴格防控，全面進入復工復產階段。經營管理層多次召開專題會議，落實開車方案、嚴格把控各項措施、全面預判安全風險辨識，對員工開展安全意識、安全生產法律法規、公司安全生產規章制度、安全操作規程、應急處置救援預案、勞動保護用品正確穿戴、員工心里調適培訓，開展風險辨識與隱患排查工作，設備設施檢查與維護工作，針對作業環境開展應急演練，提高員工急救情況下的自救互救能力和協同作戰能力。

　　經過數天的不懈努力，寒冷的天氣與紅熱的電石爐形成鮮明的對比，火紅的爐火照亮了廠區寂靜的馬路，爐眼傳來陣陣“噠噠 噠噠噠”的聲音，此刻的電石爐火光四射，出爐工人們手持燒穿器，他們開始了燒眼、開眼、賭眼、帶纖一心列的動作在整齊的口號聲中進行中，汗珠隨著他們的額頭滾落，夾雜著煤灰、電極糊煙灰肌膚顯得更加黝黑，但他們奮斗不止，因為他們深刻的懂得來之不易的工作機會，這是他們對這份工作熱愛，對工作的珍惜。